Au départ venu des
états unis et du monde sportif, présent désormais
en France dans le monde de l’entreprise, le coaching s’adresse
aujourd’hui aussi aux PARTICULIERS désirant FAIRE LE
POINT sur leur vie, atteindre un OBJECTIF professionnel ou personnel,
SURMONTER UNE CRISE passagère, concilier EQUILIBRE personnel,
familial et professionnel …
Que ce soit en entreprise – business coaching – ou personnel
– life coaching –, le coaching est l’accompagnement
d’une personne vers un projet qui lui tient à cœur.
Le coaching aide le coaché à trouver son équilibre
et son épanouissement dans tous ses domaines de vie, pas seulement
dans le domaine professionnel. La finalité d'une action de
coaching est toujours la mise à jour et la réalisation
d'un projet de vie.
Les principes sur lesquels il repose ne sont pas
nouveaux, les philosophes et les sociologues en parlent depuis des
générations. Ce qui est nouveau, c'est le transfert
systématique de ces principes à la pratique de tous
les jours par des gens formés spécialement pour ça.
Il ne suffit pas de s'approprier de nouvelles techniques ou de comprendre
un nouveau modèle pour apprendre à être un coach.
Il faut modifier fondamentalement sa propre manière d'observer
le monde, de s'observer soi-même et d'observer les autres humains.
En fait, le coaching vise des percées –
un nouveau niveau de compétences, une nouvelle action, une
autre façon de percevoir une situation – dont le but
est de générer des possibilités.
Fondamentalement, un coach est quelqu'un qui voit des opportunités
là où d'autres verraient des obstacles.
Revendiquant ouvertement une appartenance au courant
de la pensée humaniste, nous basons notre philosophie du coaching
sur les points suivants.
Un coach :
s'engage à établir des relations puissantes, engagées
et fondées sur la confiance.
est responsable et garde les pieds sur terre parce qu'il a connu des
succès mais aussi des échecs dont il a su tirer profit.
a à cœur les engagements et les résultats de la
personne qu'il coache dans une position déraisonnable en
faveur de lui/elle.
entretient une relation régulière avec son superviseur
(le coach du coach !) repoussant ainsi lui aussi les limites de sa
propre réflexion et de ses réalisations.
agit clairement et systématiquement suivant ses propres engagements.
Il prêche par l'exemple, il vit et respire l'engagement et il
suscite et soutien l'engagement de son client.
Précisons ce dernier point : si le « langage ment »
parfois, « l’engagement » soutient la vrai volonté
d’avancer.
Avec une telle approche, celui qui est coaché n'est plus un
sujet passif mais un acteur pleinement actif et responsable. Dès
le début, il sait qu'il tient les rênes et qu'il devra
aller au bout de ses propres choix. De plus, étant donné
que personne ne le pousse à changer, il n'oppose guère
de résistance.
Ecoutons Virgile Martin : "En tant que coach, grâce à
une écoute engagée, portant à la fois sur ce
qui est dit et ce qui ne l'est pas, je me concentre entièrement
sur les objectifs et les engagements de mon client. Le potentiel de
cette personne me devient accessible en quelque sorte. C'est un peu
comme lorsque je tiens ma fille dans mes bras, je tiens non seulement
celle qu'elle est aujourd'hui, mais aussi la personne qu'elle va devenir.
La relation est la même en coaching. Comme coach, je dois être
prêt à prendre ce genre d'engagement."
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